南京互联网电商培训

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我已经工作了两年，一直在实践中工作。我对电子商务行业和电子商务运营有一些感觉和想法，但是我没有一个总结出来，所以很多东西不能成为一个系统。电子商务运营其实是一个比较复杂的系统，涉及到很多部门，但如果你仔细梳理，大致可以分为以下几个部分:运营、推广、活动策划、文案编辑、CRM会员营销等。细分中会有更细微的事情。

很多啊，我就在菲律宾，我们家也是来这边做生意的。但所有东西，就是要便宜！！他们就会买，因为菲律宾人，穷的多，但富的也多！但在马尼拉，山顶那边经济都不是很好，所以我们中国人买的主要东西便宜。个个都买得起，用得起。例如：那些水货的手机，仿冒的{毕竟要买只好的手机，要十几千菲币，所以都买不起，所以水货一直大部分都在2千到4千菲币左右}】饰品，假名牌包，衣服，拖鞋，鞋子。。。 因为呢，这里如果去SM普通买件衣服就要6，7白。不如买我们这些两件150的衣服，是不是便宜多了？还有这里那些假名牌包，每天生意都超好的，你想看一个真名牌包要价50~100千、万的菲币，如果买假的只要2千到6千多菲币。。而我们中国制照的仿冒度近。所以菲律宾人总要炫耀下么。买个假包也是个不错的选择。还有玩具啊，日常用品（一些纸啊，洗碗精，拖布等，}因为重点就是便宜！！但唯一的缺点就是中国制造的，每次就是不耐用，质量不好。但便宜么，就好！现在呢，菲律宾人用的东西，大部分也都是我们中国过去的。就这些啦，你就参考看看。这些都是我打的哦。。呵呵。

对采购员的绩效考核，要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核，制定关键绩效指标，并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重，月底根据采购员的实际完成情况进行考核。一般地，制定采购员的关键绩效指标要从以下几个方面考虑：1、公司员工日常考核指标。比如：劳动纪律等。2、采购计划的执行情况。3、采购计划的执行时间。是否按规定的时间采购。4、采购资金的执行情况。是否超出预算。5、采购商品的质量。质量是否合格。6、采购商品的价格。价格是否合理。7、供货部门的反馈情况考核。6、根据采购员的工作性质，在以上关键绩效指标中，日常考核权重要小一些，计划的执行情况中，执行时间、采购商品质量、采购商品价格权重要相应要大一些。 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，360度考核是最常见绩效考核方法，绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

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消费者的消费心理发生了变化，不再是为了解决需求而以明确的购物目的为驱动的行为。换句话说，因为你需要某样东西而进行的目的性购物将会减少。对于商家来说，这意味着商店不再是由它的类别来定义的，而是由它所服务的人群和生活场景来定义的。企业应该从“品类操作”转变为“生活场景操作”。

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