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答案是肯定的,因为领导的有效性既取决于追随者的追随强度,又取决于追随者的追随理由,还取决于追随者的追随数量。首先,就追随强度而言,既可以是礼节性的甚至敷衍性下级服从上级,又可以是责任性的或者岗位性的做好份内工作,还可以是事业性的或成长性的共同价值追求。毋庸置疑,这三种表现形式的追随形式,其强度大不相同,效果当然会出现差异。其次,就追随理由而言,追随者对领导者的追随常有三种表现:一是因为领导职务而追随,二是因为个人饭碗而追随,三是因为人格魅力而追随。可以说,从外部驱动到内生动力,效果可想而知。再次,就追随数量而言,可以是个别人的追随,少数人的追随,多数人的追随,全员性的追随。这根本取决于领导者的动员能力与人格魅力,效果如何就不用在书中交代了,肯定会令人难以想象。下属对领导效果的影响是客观存在的,正如物理学中的作用力与反作用力,领导者与追随者之间同样存在作用力与反作用力!
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