郑州企业领袖总裁培训

是你太想表现的好一些的缘故！想好，又怕搞不好，况且他又批评过你，你对他还有敬畏心理，当然就紧张了！面对面时紧张，你可以把你的紧张当面说出来，那么两个人都会在笑声中使得紧张烟消云散！也可以转移下注意力！也可以按按神门穴！（想，就会有办法！）你见他，紧张了，没表现好！没关系！站在他的角度来看，作为一个领导他让一个人面对他时如此紧张激动，也就显得他自己是多么“威严”，多么有“领导风范”，心里虽然不是很但的确是高兴的！那么他对你的印象也就比较深！这反倒成为你进一步深入加强你们之间关系的一个有利条件！多汇报，多接触，有机会向他诉说诉说你的“激动”，也让他多了解了解你！ 见任何人都没必要紧张（激动）！领导，只是职位不同而已。即使爱因斯坦，也没有&uot;三头六臂&uot;。他年龄大，只是因为他比你早来这个世界一些年而已！

不一起吐槽，同事会觉着你这人得防着，一起吐槽呢又怕别人去领导那边告状。最好就是跟着一起吐槽，但是一定要点到为止，附和着说，感觉说太多了就得转移话题。

短期的解决方法是：汇报过程中减慢语速，放松身体肌肉。这样可以消除紧张感，让自己的汇报清楚明白长期的解决之道是：多与人沟通，敢于在公众场合发言，锻炼自己此方面的能力其实，只要自己在这方面多下一点功夫，很快就能在领导目前游刃有余了。

对于会计工作，每周工作小结的撰写，确实比较头痛，原因就在于，会计工作具有很大的重复性和事务性工作的琐碎性，对于一般的会计人员，无非就是一些出纳的收付款、会计凭证的编制、会计帐簿的登记、会计报表的编制，对于实现会计电算化的企业来说，会计帐簿的登记也已不存在了，甚至会计报表也能由电脑自动生成。除此之外，无非就是跑跑银行、税务、财政了。当然，根据企业的要求，可能还有些管理工作或者其他工作。 个人认为，会计工作按周撰写工作报告的意义实在不大，原因在于间隔时间过短，最后的结果造成会计人员的应付心态，导致工作小结流于形式。收上来的工作小结存在大量的雷同，这种雷同不仅存在人于人之间，也存在某个人的前后小结之间。而且，这些雷同点大量地是上面的一些编凭证啊，跑银行啊，做报表啊，交税啊之类的。甚至有些小结写到：跑了n次银行，收了n笔现金，开了n张支票，编了n张凭证，登了n笔帐目等等等等，成了会计帐目以外的“流水帐”。对于富有经验的管理人员来说，看与不看这些小结，对于更好的管理没有任何区别，反而翻阅这些毫无价值的小结却花费了一些时间。因此，加强会计人员的工作管理，不在于要求他们写多少小结，毕竟，会计人员不是销售人员，工作性质是完全不同的。

有解除障碍打开钥匙,没有钥匙,我们看不到广阔的天地,没有钥匙,我们仍然落后,我们公司很多朋友通过这个关键老师,想知道学生的基本是其他高管理企业,董事长是总经理,在这里可以互相学习经验，也可以做生意。

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