北京销售口才礼仪培训机构

不知道大家有没有这样的体会，作为一个财务狗经常会被各个部门的老板催促——你帮我把上个月销售数据导出来一下吧……这个月公司流水帮我做个表……上周销售情况怎么样？帮我按部门核算一个出来……本周销售拜访率怎么样，下班前给我出一个数据来，我晚上给他们开会……头昏脑涨，明明是个财务，但是由于公司的命脉都在我手里，因此说好的财务呢？变成了表哥表妹。。。今天给大家分享的是如何快速帮助其他部门的周报——【第一期先以销售部门为例】其实销售老板的需求真的很简单，销售额、业绩、我的销售情况，只是这个工作太繁琐，需要占用大量的时间！！！那么，怎么快速的得到他想要的数据呢？一、快速问清楚他都要看什么数据，按照他们的需求梳理出12345来二、迅速找原始数据（要么是他助理统计的excel表，要么是公司自己ERP系统里的数据，要么是一些CRM系统）三、作图做表然而，每周/月要去重复做这一件事儿也是挺无聊的，所以工具的重要性就非常明了了~先给大家看看我做的一些可视化分析的图表：1、销售外勤周报2、销售业绩情况一览表然后每次销售部门的同事问我要数据要报表，直接分享仪表盘给他们就好了~每个部门每个人见了多少客户，哪个部门表现好，哪个销售的业绩好，哪个区域的回款多都一目了然啦~请叫我雷锋！！！瓜几瓜几

做好销售无非就三件事，1.寻找接纳者2.对接不满者3.接触决策者找到决策者才是销售的开始，反之都是无效沟通。F1:每天全国至少有超过三万多的企业在各地登记注册成立新公司F2:每天还有超过两万多的企业在工信部登记备案F3：每天还有接近万多的企业在进行商标登记注册F4：这些都是可以直接批量的获取到法人登记的有效联系方式找到决策者才是销售的开始哦销售本身意见充满乐趣和挑战的职业，但是很多销售都做的很苦逼，大部分的原因都是获客渠道单一，无效资源太多找不到KP等问题，结果往往都是辛苦一天，拨出了上百通电话，也难有几个有效转化及沟通，更别提成交了，久而久之便失去了销售的激情，开始怀疑自己怀疑人生了.

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你今天要做什么工作?你遇到过什么问题?你是怎么解决的?你如何处理你不能解决的问题?五、一天工作做好自己有什么不足之处?你今天感觉怎么样?你学到了什么?您认为自己还缺乏什么，还有哪些方面需要加强?接下来的日常工作计划是什么?

对不起我是个做销售的别再找我了你找也找不到因为我特么真的很忙！！一个干销售的 要具备以下条件：「会开车」「会电脑」「会沟通」「会算账」「会喝茶」「会喝酒」「会唱歌」「会吹牛」「会装B」「会打牌」「懂数学」「懂技巧」「懂营销」「懂财务」「懂网络」「懂英文」「懂政治」「懂娱乐」「懂传播」「能熬夜」「能早起」「能受气」「受得了忙」「还要会哄人」在这个行业混个十年的，估计不成精，也已经看破红尘了；献给所有在销售行业翻滚打拼的人！

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