重庆企业总裁培训

把这个发到朋友圈，再配上一句，老板我怎么想的，你知道了吧！月薪1000：老板，我是你爹。月薪2000：老板，wqn****月薪5000：老板脑子有坑，背后说坏话。月薪1万：老板说的有有点问题，但我不说话。月薪2万：老板说啥就是啥吧，给钱就行。月薪3万：老板说什么都是对，如果有人错了，那一定是我。月薪5万：996就像呼吸一样自然。月薪10万：办公室里的甲醛都让我着迷。月薪20万：我不需要下班。月薪50万：公司就是我家。月薪100万：公司的方向，就是我活着的意义。

答案是肯定的，因为领导的有效性既取决于追随者的追随强度，又取决于追随者的追随理由，还取决于追随者的追随数量。首先，就追随强度而言，既可以是礼节性的甚至敷衍性下级服从上级，又可以是责任性的或者岗位性的做好份内工作，还可以是事业性的或成长性的共同价值追求。毋庸置疑，这三种表现形式的追随形式，其强度大不相同，效果当然会出现差异。其次，就追随理由而言，追随者对领导者的追随常有三种表现：一是因为领导职务而追随，二是因为个人饭碗而追随，三是因为人格魅力而追随。可以说，从外部驱动到内生动力，效果可想而知。再次，就追随数量而言，可以是个别人的追随，少数人的追随，多数人的追随，全员性的追随。这根本取决于领导者的动员能力与人格魅力，效果如何就不用在书中交代了，肯定会令人难以想象。下属对领导效果的影响是客观存在的，正如物理学中的作用力与反作用力，领导者与追随者之间同样存在作用力与反作用力！

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